Semináře / Management a řídící dovednosti / Obchodní právo / Nákup / MNS

Metody a nástroje strategického řízení nákupu

Trénink #MNS

přednášející

přihláška

Strategický nákup nevede pouze ke snížení dodavatelských cen. Strategický nákup zajišťuje ve společnosti dlouhodobé výhody nižších nákladů, snižuje rizika, podporuje inovace a vývoj a tím může podstatným způsobem přispět ke zvýšení hodnoty firmy.

Nákupčí potřebují dnes zvládnout nejenom operativní nákup, ale často přebírají více strategických úkolů s přímými důsledky v ziskovosti firmy. Z těchto důvodů je trénink zaměřený na:

poskytnutí komplexního přehledu o strategickém nákupu
praktické otázky zavedení nebo zlepšení strategického řízení v nákupu
procvičení nákupních technik, které umožní zajistit Vaší společnosti to co
požaduje - méně dodavatelů, nižší cenu s menšími riziky

PROČ SE TRÉNINKU ÚČASTNIT?

Nabízený trénink Vám pomůže osvojit si a lépe porozumět technikám a konceptům strategického nákupu.
Absolventi tréninku získají neocenitelné informace, praktické dovednosti a systematický postoj pro zavedení a používání nástrojů strategického nákupu.
Praktické aplikace získaných dovedností jsou zaměřeny na snížení celkových nákladů a ne jen na snížení dodavatelských cen. Získáte přehled a konkrétní příklady měřitelných ukazatelů (KPI) nákupu. Uplatněním získaných znalostí v praxi aktivně přispějete k optimalizaci jak současných tak i budoucích nákladů.
Zkušenosti přednášejících i výměna poznatků s ostatními účastníky kurzu vám umožní rozšířit si rozsah vašich znalostí a porovnat současnou praxi různých společností.

KTERÝCH HLAVNÍCH OBLASTÍ SE DOTKNEME?

Konceptu strategického nákupu
KPI (Key performance indicator) nákupu
Pozice nákup ve společnosti a organizování nákupu
Tvorby nákupní strategie
Segmentace nakupovaného zboží a služeb
Metody SMART
Analytických nástrojů nákupu
Sourcing strategies
Informační podpory nákupu
Analytických nástrojů nákupu

V PRAKTICKÝCH ČÁSTECH SE ZAMĚŘÍME NA:

Použití analytických nástrojů nákupu
TCO - Total cost of ownership
Komoditní strategie
Řízení rizika v nákupu
IS/IT podporu nákupu

ČASOVÝ HARMONOGRAM JEDNODENNÍHO INTENZIVNÍHO TRÉNINKU

Od 08:45 ranní káva + registrace
09:00 Management nákupu

Případová studie
Management a strategický management
Koncept strategického řízení
Management nákupu
Plánování nákupu
Organizování nákupu
Kontrola nákupu
KPI (Key performance indicatores) nákupu

10:45 Přestávka na kávu a občerstvení

11:00 Procesy nákupu, role v procesu

Rozdělení nákupu na strategický a operativní
Matice odpovědností, schvalovací matice
Management nákupu z pohledu ISO 9001:2000

12:00 Společný oběd

13:00 Strategie nákupu

Rozdělení (segmentace) nakupovaného zboží a služeb
Metoda SMART
Nákupní cíle
Funkční strategie nákupu
Tvorba strategie
Tvorba komoditní strategie
Nákupní strategie (sourcing strategy) :

14:30 Přestávka na kávu a občerstvení

14:45 Analytické nástroje nákupu

Analytické nástroje nákupu
Strategické analýzy vnějšího a vnitřního prostředí firmy

15:45 Informační podpora nákupu

Automatizace nákupu ( P2P)
Reporty a statistiky
Elektronické nákupní aukce

16:15 Závěrečná diskuze

PRO KOHO JE TRÉNINK URČEN:

Operativní nákupčí, kteří mají převzít zodpovědnost za strategické úlohy v nákupu či zájem se vzdělávat
Strategické nákupčí
Manažery nákupu
Komoditní manažery
Střední a vrcholový management
Manažery logistiky

DOPLŇKOVÉ INFORMACE

Místo konání & ubytování

Storno podmínky

CENA

6 790,- Kč bez DPH za jednoho účastníka
(slevy a všeobecné informace o seminářích / trénincích si, prosím, přečtěte na našem webu – http://www.actill.cz/organizace.html nebo kontaktujte náš zákaznický servis)

KONÁNÍ

13. května 2015; 9:00 – 16:30, hotel Globus, Praha 4

DOPORUČENÝ POČET ÚČASTNÍKŮ

objednat

ZPŮSOBY REGISTRACE

Telefon: +420 317 705 010

E-mail: kvobornikova@actill.cz, seminare@actill.cz

Fax: Actill registrační formulář

Pošta: Actill registrační formulář